생존을 위해 비용을 철저히 관리해야 하므로, 개발과 마케팅에 자원을 집중하고, 그 외 업무는 외주와 프리랜서를 활용하는 방안을 지원합니다.

시장 진입으로 마케팅과 영업 비용이 증가하는 시기이므로, 마케팅 및 판매 전략의 비용 대비 효과(ROI)를 평가하고, 자원 배분을 최적화 합니다. 또한, 핵심 성과 지표(KPI)에 따라 자원 활용을 조정해 목표 달성에 집중하도록 지원합니다.

회사의 빠른 성장과 조직 확대에 따라, 부서별 예산 설정과 지출 모니터링으로 비용 효율성을 강화합니다. 정기적인 비용 분석과 조정을 통해 자원 할당을 최적화하고, 프로젝트별 자원 배분 우선순위를 설정해 전략적 집중을 지원합니다.

글로벌 확장, M&A, 대규모 프로젝트를 위한 자금이 필요한 시점에서, 글로벌 확장 계획에 따른 비용 최적화와 자원 할당, 자동화 도구 및 프로세스 개선, 정기적인 비용 절감 프로젝트 실행을 지원합니다.

사업 모델이 성숙해지며 자원과 비용을 더욱 전략적으로 사용해야 하는 시점입니다. 비용 구조를 재검토하고, 불필요한 지출을 줄이는 재무 구조 개선, 상장 전 비용 통제와 자원 최적화를 위한 내부 정책 고도화, 대규모 프로젝트의 자금 관리 및 자원 활용 계획 수립을 지원합니다.