1. 문제 인식

 – 시장의 주요 문제나 해결과제를 설명.

 – 개인적인 경험을 연결하면 공감대 높일 수 있음.

“스타트업과 중소기업 CEO들은 사업 확장과 매출 증가라는 목표를 달성하기 위해 노력하지만, 재무 관리의 부재로 자금 조달이 어렵고 성장 속도가 느려지는 문제를 겪고 있습니다. 한 CEO는 ‘사업은 잘 되는데, 재무 상태를 어떻게 관리해야 할지 모르겠어요.’라며 한숨을 쉬었습니다.”

2. 창업 동기

 – 왜 이 문제를 해결하고 창업의 계기를 설명

 – 창업자의 열정과 목표를 강조

“저는 24년간의 회계사와 CFO 경력을 통해, 중소기업이 겪는 재무적 문제를 직접 목격했습니다. 특히, 전문 CFO를 고용하기에는 비용 부담이 크고, 그렇다고 방치하기에는 회사의 미래가 위험해질 수밖에 없는 현실을 보며 이를 해결하고 싶다는 강한 동기를 느꼈습니다.“

3. 시장 현황

–  시장 동향과 현황설명
(데이터나 사례 기준)

– 왜 이시점에 창업이 필요한지

“현재 한국의 스타트업과 중소기업은 100만 개가 넘습니다. 하지만 이들 중 대부분이 재무 전략 없이 운영되고 있으며, 전문 CFO를 고용할 수 있는 기업은 10% 미만에 불과합니다. 미국이나 유럽에서는 Fractional CFO 서비스가 보편화되었지만, 한국에서는 아직 초기 단계에 머물러 있습니다.”

4. 고객 문제

–  고객이 겪고 있는 불편함이나 어려움을 구체적으로 묘사

–  변화와 가치를 암시

“스타트업 창업자는 자금을 확보해야 하는 중요한 시점에서 금융 기관과의 대화가 어렵다고 느끼고, 중소기업 CEO는 비용 절감과 현금 흐름 개선의 중요성을 알면서도 어디서부터 시작해야 할지 모르고 있습니다.”

5. 솔루션 및 비전

– 구체적인 해결 방법과 고객에게 제공되는 가치 제시

– 장기적인 비전 공유

“이런 문제를 해결하기 위해 CFO4Biz는 스타트업과 중소기업을 위한 맞춤형 CFO 아웃소싱 서비스를 제공합니다. 비용 효율적인 방식으로 전문적인 재무 전략을 수립하고, 자금 조달부터 비용 최적화까지 함께하며 기업의 성장을 돕겠습니다. 우리의 비전은 ‘모든 중소기업이 전문 CFO 서비스를 통해 지속 가능한 성장을 이루는 것’입니다.”